バックオフィス歴
15年のノウハウで
改善から構築、運用まで
一気通貫で作業します
経理部門ご担当者様、
こんなことでお悩みではないでしょうか?
-
経理の業務が
属人化しており、
引き継ぎもうまく行かない -
経費が多くなっており、
無駄が多くなっている
ように感じる -
1つ1つの業務に
時間がかかる -
PL(損益計算書)からの
分析がうまくいかない、
利益率の把握が
うまくいかない
その問題は、
バックオフィスの改善や
管理部門の見直しで解決します。
経理のよろず相談は
バックオフィスに特化した改善サービスの提供や
管理部門の再構築サービスの提供など、
バックオフィス視点
から実行可能な
業務改善方法を提案・実行します。
資金や他部門の動きを
「見える化」
資金繰り表を自動作成
今まで膨大な時間とビジネスモデル理解に
基づいた
内容把握が必要だった資金繰り表を、各銀行から
ダウンロード
した入出金データから
自動作成可能に。
バックオフィスに特化した
改善サービスの提供
銀行の入出金データから一行ずつ、日付・貸借科目・
貸借金額・摘要と全て記載していた
仕訳作業を、
マネーフォワードのインポート形式に対応し、自動で
仕訳ができるExcelに変更することで、
合計4時間かかっていた
作業時間を1時間に短縮。
KPI化して
社内共有をスムーズに
営業数値のKPIを設定することで、目標へ到達するための進捗度合いを
正確に
会社全体に
浸透させるように。
保存ルールを作成
探し物をする時間が業務の30分以上を占めていることはありませんか?
大分類/中分類/小分類など書類を誰が見てもわかるように整理することで、無駄を大幅に削減することができます。保存ルールを作成し、
どこに何があるかを
社内全体が把握可能に。
経費削減・
追加請求
の実施
横断的視点で提案
経理・人事担当・社労士・税理士・
行政書士関連の業務に精通しているため、
総合的な目線での
改善の提案が可能です。
管理部門の
再構築サービスの提供
管理部門の設定を見直し一新することで、
内製化を図り経費や人件費の削減につなげる
再構築サービスの提供。
給与計算を内製化をすることで、
社労士への経費の削減に加え、人員の増減分析や
監視機能による無駄な
経費使用を
防止できます。
事業推進
の実施
さまざまな問題解決が可能
経費の使途の見直し、債権回収方法の追加システムの導入などで、会社の抱える問題を解決。
バックオフィスの経験を活かし、経営者目線を持ちながら経営者の方と
今後の方針をお聞きするなど、経営課題のヒアリングとその解決も
可能です。
ご依頼の流れ
弊社にバックオフィス改善・
管理部門の再構築サービスを
ご相談いただく際の流れをご紹介いたします。
お問い合わせ
まずは、お問い合わせフォームより
お困りごとや質問などをご相談ください。
相談料・見積もり料は無料となっております。
お打ち合わせ
お客様の元へお伺いし、
ヒアリング-調査-改善点の提示までをその場でご提案させていただきます。
ヒアリング
お客様の元へお伺いし、先方の課題や優先度や希望する改善点を整理いたします。
調査
作成している資料や原紙証憑(請求書や契約書だけでなく、それらが何を元にして作られているかまで)を調査いたします。
改善点の提示
「ここはこうしたほうがいいですね」
「ここはこういうExcelを作るorこういうシステム入れると自動化できます」などを調査の結果に基づきその場で提案いたします。
改善実施
調査に基づき実際に改善を行なっていきます。
よくある質問
当サイトの質問フォームから
ご質問いただいた内容を掲載しております。
※現在質問受付中※
回答いたします
※現在質問受付中※
回答いたします
ご質問フォーム
サービス内容だけでなく、
日々の業務・経営の相談事についても
お気軽にお問い合わせください。
お問い合わせ後、ご入力いただいたメールアドレスに
弊社よりご連絡させていただきます。
代表紹介
経理のよろず相談を運営する
代表のプロフィールをご紹介いたします。
経理のよろず相談代表
バックオフィスコンサルタント
岩瀬 知哉
経歴
- 2016年
- IT企業30名規模をバックオフィス業務を
一人で対応(経理・人事労務・総務) - 2018年
- 税理士事務所から経理業務の内製化を行う。(経理・人事労務)
- 2020年
- 正社員として経理コンサルタントに
従事しつつ、フリーランスとして経営資料、営業資料作成・数値管理を実施 - 2022年
- フリーランスとして独立、
CFOとしてニ社に従事
得意なこと
Excel、PC
実績
-
・経理/給与システムのリプレイス
(設定・データ移行・業務アジャスト)を実施。 -
・経理の内製化を行い、
IPO準備にて無限定適正意見取得。 -
・プロジェクト別原価計算を行い利益率を算出し、
経営目標を策定 -
・申告書の誤りを見つけ更正の請求を行い
約500万円を取り戻す。 - ・100万~1,000万の支援金・補助金申請対応実施。
コラム
コラムにて経理のよろず相談の
サービスをご紹介しています。
ぜひお問い合わせのご参考にご覧ください。
Q&A
よくある質問を掲載しています。
お見積もり、
ご相談のみでも可能でしょうか?
可能です。お気軽にお問い合わせください。
対象外の地域などはありますか?
東京都であれば伺わせていただきます。
それ以外の地域はオンラインでまずはご相談ください。
(訪問して現場調査をするかどうかは、規模や改善要望がどれくらいあるかによって判断したいと思います)
バックオフィスの改善とは
どういうものでしょうか
経理や人事労務において、妥当性・根拠を
見直すことが改善の一歩となります。
「前からやっているから」「こう言われたから」という状況から「この資料の数値」
「こう計算した結果と
ここの数値が一致している」といった
論理的に行うようにします。
管理部門の再構築とは
どういうものでしょうか。
現在行っている業務フローを、
重複しているなど無駄な業務がないか見直していきます。
また、管理部門だけでなく他部門が使用する資料や
業務フローなど管理部門へ影響する所も合わせて
見直す事により、両者ともに楽になる方法を模索します。
その上で業務フローを改めて設定し、正しく運用方法を策定します。
また、それらを実施した後適宜改善を行うことにより、より高次の業務フローとなるようにしていきます。
ZOOMでの打ち合わせは可能でしょうか?
可能です。お気軽にご記載ください。
本当に改善できるのですか?
いきなり全体を変えるのではなく、効果的、優先度が
高いものから対応していきます。
また、会社ごとの特徴もあるため、既存の方法を
取り入れる所は取り入れ、
タイミングを図りながら実施していきます。
料金の目安を教えてほしい
業務内容や事業規模により変動するため、
お見積もりさせていただきます。契約形態としては、
週何日の訪問形式か業務内容ごとの契約となっております。
お問い合わせ
弊社では無料相談を受け付けております。
サービスにご興味のある方は
こちらのお問い合わせフォームより
お気軽にご相談ください。